포스코 연봉, 복지, 채용, 기업정보 정리

 

 

포스코의 기업개요

 

기업 공식 홈페이지 소개글

포스코는 1968년 4월1일 산업화라는 국가적 사명을 안고 출범했습니다. 대한민국 최초의 일관제철소로 연간 4,100만 톤의 조강생산체제를 갖추었고 세계 53개국에서 생산과 판매 등 다양한 글로벌 사업을 추진하고 있습니다. 끊임없는 혁신과 기술 개발로 인류발전에 기여하며, 세계에서 가장 경쟁력 있는 철강회사로 자리잡은 포스코. 앞으로도 포스코는 ‘더불어 함께 발전하는 기업시민’ 이라는 경영이념을 바탕으로 신뢰와 존경 받는 영속기업으로 발전해 나갈 것입니다.

출처 : 회사 공식홈페이지

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포스코의 기업정보

 

주식회사 포스코(POSCO, Pohang Iron and Steel Company)는 철강 회사이다. 2002년 3월 15일 '포항종합제철주식회사'라는 사명에서 '주식회사 포스코'로 변경되었다. 본사는 경상북도 포항시 남구 동해안로 6261 (괴동동)에 위치에 있고 서울사무소는 서울특별시 강남구 테헤란로 440 (대치4동)에 있다.

 

현재 포스코는 포항시와 광양시에 2곳의 일관 제철소가 있으며, 일본의 오사카부의 물류센터와 미국 캘리포니아주 피츠버그 시에 US 스틸 과 1986년 4월 1일 합작 법인으로 설립한 냉연 단순압연 법인인 UPI(USS-POSCO Industries)가 있다. 이 밖에도 중국 강소성 장가항에 중국 사강그룹(沙钢集团)과 합작으로 1997 ~ 2006년, 3단계로 완공한 스테인리스 스틸 일관 제철소인 장가항포항불수강(張家港浦項不銹鋼有限公司) 등이 있다.

 

역사

창립기

대한민국 정부에서는 제2차 경제개발계획 기간(1967년~1971년)에 즈음하여, 철강공업의 다각적인 전략성이 인정되기 시작하면서 장기적인 철강공업 육성계획이 수립되었다. 이에 따라, 1963년에 5개국 8개사의 연합체인 대한국제제철차관단 (Korea International Steel Associates, KISA)이 결성되어 1968년까지 예비협정, 기본협정, 추가협정의 세 차례에 걸쳐 협상이 이루어졌다. KISA와의 협상이 진행되면서 1967년 7월에는 포항이 제철소의 입지로 결정되었고 같은 해 9월에는 대한중석이 종합제철사업의 주체로 선정되었다. 이어 1968년 4월 1일에 대한중석을 모태로 하여 포항제철이 창립되었다.

 

대한민국 정부가 15억 원(75%) 대한중석이 1억 원(25%)을 출자하여 1968년 4월 1일에 설립자본금 4억 원으로 설립된 포항종합제철 주식회사는 국영기업으로 운영되었다. 박태준은 대한중석에서의 성공을 바탕으로 창업 인력 39명과 함께 포항종합제철 주식회사의 창업식을 서울 명동 유네스코 회관에서 개최했다. 하지만 당시 포철이 정상화되기까지는 많은 난관들이 가로놓여 있었다. 제철소를 건설하기 위한 자금은 KISA에 기대하고 있었지만 그해가 다 가도록 제대로 된 자금 지원이 이루어지지 않았다. 당시 세계은행의 한국 담당자인 영국인 자페가 포철을 경제성이 없다고 판단한 것이 치명적인 약점으로 작용했다. 결국 견디다 못한 박태준은 1969년 1월 KISA의 모기업인 코퍼스의 포이 회장을 만나기 위해 미국으로 갔다. 밤늦은 시각까지 포이에게 한국의 상황과 제철소의 필요성을 이야기했지만 사업적인 면에서 단호했던 포이 앞에 결국 좌절할 수밖에 없었다. 결국 KISA로부터 차관을 조달하는 데 실패하였다. 내심 미안했던 포이 측의 배려로 박태준은 하와이의 고급콘도에서 휴식을 보내게 되었다. 이 휴식 기간 동안 박태준은 포철 건설에 관한 자금을 동원할 아이디어를 떠올릴 수 있었는데 그것은 대일 청구권자금이었다. 당시 8천만 달러 정도의 대일 청구권 자금이 남아 있었고, 일본은 자금을 제공하면서 돈의 용처를 명시해뒀으나 그것을 바꿀 수 있다면 문제는 쉽게 해결될 수 있었다. 그 후 박태준은 전원합의체라는 의사결정구조를 가진 일본의 내각을 집요하게 설득한 끝에 결국 일본의 지원 결정을 얻어낼 수 있었다.

 

정부는 이후에도 1968년부터 1992년까지 현금출자 2341억 원, 대일청구권 자금 128억 원(5080만 달러), 현물출자 150억 원 합계 2205억 원을 출자하였다. 조강기준 연산 103.2만t 규모의 포항종합제철은 1973년 7월 3일에 준공식을 거행하였다. 포항종합제철은 박정희 정권이 추진한 중화학공업의 상징적 존재였다.

 

포철의 발전

철강 일관작업 형태의 포항제철은 1976년 5월 제2기 설비확장공사를 준공, 조강기준 연산 260만t 규모로 확대되었으며 1978년 12월에는 조강기준 연산 550만t 규모의 제3기 설비확장공사를 준공했다. 1981년 2월에는 조강기준 연산 850만t 규모의 제4기 설비확장공사를 준공했는데, 제3기 준공 당시 철강수요의 지속적인 증가추세 전망으로 제2제철공장의 건설계획이 수립·추진되었다. 1987년 5월 조강기준 연산 270만t 규모의 광양 제1기 설비공사가 완공되었고 1988년 10월에는 동일규모의 제2기 설비공사가 준공되었다. 포항종합제철은 포항의 일관제철소에 이은 광양에 제1·2기 설비를 완공·가동시키고 있어 설비능력의 확대에 주도적 역할을 하였다. 포철은 현재 진행하고 있는 조강기준 연산 270만t 규모의 광양 제3기 설비확장사업을 1990년 중에 완공한 후 조강기준 연산 330만t 규모의 광양 제3기 설비확장 사업을 1990년 중에 완공한 후 조강기준 연산 330만t 규모의 제4기 설비확장 사업이 1992년 완공되어 조강자급률을 더욱 증가시켰다.

 

포항제철은 1994년 3월에 김만제 전 부총리를 4대 회장으로, 김종진 부사장을 7대 사장으로 선임함으로써 창립 후 처음으로 외부 인사에 의한 최고경영진을 구성하였다. 김만제 회장의 취임을 계기로 포항제철은 경영 전반에 걸쳐 본격적인 체제변환기를 맞이하였다. 김만제는 1994년 4월의 창립 26주년 기념사에서 조직의 유연성, 민주성, 투명성에 입각한 "녹색경영철학"을 제창하였다.

 

민영화, 그 이후의 포스코

1998년 7월 3일에 정부는 정부 및 산업은행 보유지분 26.7%를 1인당 3% 한도로 내외국인에게 분산 매각하는 방안을 발표하였다. 이후 정부 및 산업은행 보유지분이 여러차례 분할하여 매각되었다. 2000년 10월에 산업은행이 보유하고 있던 지분 36%를 매각하여 완전히 민영화되었다. 2002년에 명칭을 포항종합제철주식회사에서 포스코로 변경하였다. 2003년에 부임한 이구택 회장은 4년간 매출액과 영업이익을 각각 71%, 112% 높이고, 주가도 2003년 3월에 9만 9000원대에서 2007년 현재 30만 원을 훌쩍 넘겨 놓았다. 또한 2006년부터 철광석 산지인 인도에서 유례없는 국외 제철소 건립을 추진 중이었던 그는 포스코를 세계 속의 기업으로 바꿔놓았다는 평을 듣고 있었다.

 

뉴욕(1994년 상장), 런던(1995년 상장), 도쿄(2006년 상장) 증권시장에도 포스코 주식이 상장되어 있다. 포스코에 대하여 2007년 아르셀로 미탈 그룹이 적대적 인수합병을 시도하여, 포스코가 경영권의 방어를 위하여 약 1조 원에 달하는 돈을 소비하면서 자사주를 매입하였다. 결국 아르셀로 미탈의 적대적 합병시도는 성공하지 못하였으나, 포스코는 당시 합병 시도가 가능하였던 것은 외국인 지분이 60%를 상회하였기 때문이라고 판단하여, 우호주식을 확보하기 위하여 2006년 10월 신일본제철과 지분 2%를 상호 매입하기로 하는 약정을 체결하였고, 2008년 국민은행과 3천억원에 상당하는 주식을 맞교환하였다.

 

비전 및 슬로건

포스코는 2018년 7월, 제9대 최정우 회장의 취임과 함께 회사의 새로운 경영비전 'With POSCO'를 선포했다. ‘With POSCO’ 달성을 위한 전략으로는 고객, 공급사, 협력사 등 비즈니스 파트너와 함께 가치를 추구하는 Business With POSCO, 더 나은 사회를 함께 만들어 가는 Society With POSCO, 신뢰와 창의의 기업문화를 함께 만들어가는 People With POSCO를 제시했다. 또한 단순히 이윤을 창출해 내는 경제 단위가 아닌 사회적 책임을 완수해 가야 하는 ‘기업시민’으로써의 역할을 강조했다.

 

주요 기술

파이넥스 공법

포스코가 독자적으로 개발한 ‘파이넥스(FINEX)’ 기술은 철강제품 생간 과정에서 발생하는 온실가스 배출량을 획기적으로 줄이는 신기술이다. 파이넥스는 기존 고로와 달리 원료를 예비 처리하는 코크스 제조공장과 소결공장을 생략하고, 값싼 가루 형태의 철광석과 유연탄을 원료로 사용해 쇳물을 만드는 기술이다. 투자비나 생산원가를 15% 낮출 수 있는데다 용광로보다 황산화물은 3%, 질산화물은 1%, 비산먼지는 28%만 배출되는 친환경 녹색기술로 평가되고 있다.

 

스트립 캐스팅

스트립캐스팅은 쇳물을 슬래브로 만들고 이를 다시 가열, 연속 압연해 열연강판(핫코일)을 만드는 기존의 공정과는 달리 쇳물에서 직접 얇은 강판을 제조할 수 있는 철강제조 공정이다. 스트립캐스팅은 특히 기존의 가열 압연 공정을 생략할 수 있어 투자비는 물론 에너지 사용량과 공해물질 배출량을 줄일 수 있고 제조공정과 납기도 단축되는 장점이 있다. 포스코는 지난 89년 산하 산업과학기술연구소와 함께 소규모 시험설비로 스트립캐스팅 공정개발을 시작, 자체 기술을 확보했다.

출처 : 위키백과

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포스코의 복리후생은?

 

1. 기업문화

1) 직원만족도 제고활동

포스코는 직원들의 자긍심 고취와 긍정적 조직분위기 형성을 통한 본업 몰입 환경 조성을 위해 다양한 활동을 진행하고 있습니다.

 

2) 조직문화 개선

임직원 행동 가이드라인: BASIC 실천 기본으로 돌아가자는 의미를 담은 ‘BASIC 실천지침’을 제정하고 우월적 지위와 역할을 이용해 편리를 도모하거나 특정계층에 과도한 혜택을 제공하는 ‘갑의식’을 버리기 위한 노력하고 있습니다. BASIC 실천지침은 Beautiful(아름다운 언어 사용하기), Abandon(권위, 특권의식 버리기), Serve(고객 섬기기), Improve(잘못된 관행 개선하기), Check(업무원칙 확인하기)의 총 5개 카테고리로 구성된 임직원 행동 가이드입니다. 직원들이 BASIC 실천지침을 숙지할 수 있도록 홍보활동을 진행하고 있으며 갑의식으로 오해받을 수 있는 제도와 프로세스도 지속적으로 개선해 나갈 계획입니다.

 

3) 감사의 습관화

감사나눔 추진 일상에서 감사표현을 나누는 ‘감사나눔’ 활동을 추진하고 있습니다. 기존의 ‘장작불’처럼 활활 타지만 쉽게 꺼지는 이벤트성 활동에서 벗어나 ‘화롯불’처럼 은근하지만 오랫동안 지속되는 활동으로 자리잡을 수 있도록 리더의 솔선수범과 직원들의 자발적 참여를 기반으로 합니다. 자연스럽게 배려하고 감사하는 문화를 형성하여 조직분위기가 유연해져 본업 몰입과 성과창출에도 도움이 될 것으로 기대하고 있습니다.

 

4) 커뮤니케이션

직원간의 열린 소통을 위한 대표적인 기구로는 노경협의회가 있으며 영보드, 주니어보드와 같은 소통 채널을 운영하고 있습니다. 또한 회사의 주요 정책과 제도에 대해 직원간 공감대를 형성 하고 쌍방향으로 의견을 교환할 수 있는 공간인 ‘POSCO&’을 운영하고 있으며 2014년부터 최고경영층과 직원간 간담회도 정기적으로 개최하고 있습니다.

 

5) 노경협의회

노경협의회는 ‘근로자 참여 및 협력 증진에 관한 법률’에 의거해 1997년 11월 17일 출범한 직원 대표 기구로 근로자위원과 경영자위원 등 총 20명으로 구성했습니다. 근로자위원들은 임금, 근무제도, 복리후생, 생산성 향상과 성과 배분, 안전, 보건, 그 밖의 작업환경 개선과 근로자의 건강증진 등 전사적 관심사항을 협의하며 회사 운영회의 참석, 경영진과 근로자위원 간 정기·수시 간담회 등을 통해 경영 현황을 공유하며 경영 전반에 직접 참여하고 있습니다.

포스코는 분기별 간담회와 워크숍을 통해 기초위원을 대상으로 회사의 경영 현황과 정책을 설명하고 직원들과 공감대를 형성하고 있습니다. 노경협의회 산하에는 제철소협의회와 부문, 부-실, 과-공장 협의회가 있으며 과-공장협의회는 노경협의회의 최소 조직단위로 395명의 기초위원이 있습니다.

노경협의회는 산하 각급 협의회에서 건의한 안건을 바탕으로 매 분기말에 정기회의를 실시해 직원과 회사의 공동 발전과 복리후생 향상을 위해 노력하며, 직원들의 애로사항이나 불편사항을 신속히 해결해 직원 대의기구로서의 신뢰감을 높이고 있습니다.

 

6) 영보드

영보드는 젊은 직원들이 회사 전략에 관해 의견을 개진 하고 경영층이 신선한 아이디어를 획득할 수 있는 커뮤니케이션 창구로서 1999년부터 운영하고 있습니다. 특히 2007년부터는 참여 대상을 출자사 직원들까지 확대했으며, 2009년부터는 해외법인을 포함한 포스코패밀리 전체로 확대했습니다.

 

7) 직원간담회

최고경영층과 직원간 간담회를 통해 소통의 기회를 확대하고 있습니다. 여성 임직원, 경력직 등 특정 계층의 직원들이 참여하여 정해진 주제에 대해 의견을 나누는 ‘계층별 간담회’ 와 주제에 구애받지 않고 자유롭게 이야기를 하는 자리인 ‘Luncheon Dialogue’를 실시하고 있습니다. (2014년 총 7 회) 이를 통해 상호 친밀감 형성 및 회사 전반의 개선 니즈를 발굴하고 있을 뿐 아니라, 직원들이 포스코 일원으로서의 자부심과 소속감을 느낄 수 있는 기회를 제공하고 있습니다.

 

8) 여성을 위한 근무 환경 개선

여직원이 일하기 좋은 환경을 조성하여 출산과 보육부담을 줄이고 업무에 집중할 수 있도록 지원합니다. 또한 여직원들에게 성장비전을 제시하여 자신의 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 힘쓰고 있습니다.

 

2. 복리후생

포스코人이 누리는 혜택을 알려드립니다.

1) 일과 삶의 행복

일과 삶의 균형, 행복한 더블라이프를 추구합니다. 행복한 삶을 위해서는 일과 삶의 균형이 중요합니다. 

포스코그룹은 직원들이 임신과 육아, 경력단절 등의 걱정에서 벗어나 안심하고 근무할 수 있는 환경을 만들고 있습니다. 

직원의 기쁜 일과 슬픈 일이 있을 때도 포스코그룹이 지원하고 있습니다. 

사내 예식장소 무료 대여, 휴가 제공, 장례용품 지원 등이 있습니다. 

또한 생활안정이 필요한 직원에게는 자금을 대부해주고 있습니다. 

또한 현금처럼 쓸 수 있는 선택형 복지포인트를 제공하여 개인이 원하는 곳에 필요에 따라 자유롭게 사용할 수 있도록 하고 있습니다.

 

2) 여가와 문화

다양한 휴양시설과 문화경험의 기회를 제공합니다.

충분한 휴가가 있어도 어디서 여가를 즐겨야 할지 고민할 필요가 없습니다. 

포스코그룹에서는 전국의 유명 휴양지역의 콘도와 리조트를 직원들에게 지원하고 있습니다. 

해운대, 경주, 무주 등에서 휴가를 즐겨보세요.

포스코그룹인이라면 문화생활도 놓칠 수 없겠지요. 서울, 포항, 광양에서 영화 등 문화행사의 관람 기회가 무료로 제공되기도 합니다. 

사내 직원의동아리 활동도 지원합니다. 동료들과 함께 하는 다양한 동아리 활동으로 스트레스도 해소하고 생활을 더욱 다채로워집니다.

 

3) 건강관리

직원이 건강해야 포스코그룹도 튼튼해집니다

건강관리의 첫번째 실천은 무엇보다 건강검진입니다. 포스코그룹은 직원에게 매년 1회 건강검진을 제공하고 있습니다.

또한 건강한 가정생활을 영위할 수 있도록 배우자 건강검진 지원제도, 의료비 지원제도 개선 및 단체보험 등을 도입하였습니다.

정기 건강검진 다음으로 중요한 것은 생활 속 꾸준한 운동과 식이습관이지요. 휘트니스 센터를 운영하며, 사내식당에서는 영양소가 고루 갖춘 식단을 직원에게 제공하고 있습니다. 또한 직원 본인과 가족에 대해 의료비 지원도 실시하고 있습니다.

 

4) 주택자금/자녀학자금 지원

안정적인 주거 마련과 자녀 성장을 지원합니다.

의식주 중 가장 중요한 것은 '집'이라고 하죠. 그렇기 떄문에 포스코그룹에서는 직원이 주택을 구입하거나 임대하고자 할 때 자금을 지원하고 있습니다. 시중보다 저리로 제공하여 직원의 안정적인 주택 마련에 힘쓰고 있습니다. 그리고 직원의 자녀도 포스코그룹입니다. 대학교 졸업에 이르기까지 자녀의 교육을 위한 학자금이 지원됩니다.

 

5) 자기계발

직원의 발전이 곧 포스코그룹의 발전입니다.

포스코그룹에서는 직원의 개인역량 강화와 성장을 위해 다양한 제도와 프로그램으로 적극 지원하고 있습니다. 유학, 지역 전문가 양성 등 자기계발 프로그램을 통해 직원들을 실무경험과 이론을 고루 겸비한 포스코그룹의 리더로서 성장시키고 있습니다.

 

또한 외국어, 직무, 리더십 등 수많은 내용의 학습이 가능한 이러닝과 도서관 운영을 통해 직원들이 쉽고 편하게 자기계발을 하도록 지원하고 있습니다.

 

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포스코의 채용선발기준은 어떻게 될까?

 

채용선발의 기준이되는 인재상에 대해 알아보겠습니다. 포스코의 경우 세가지를 인재상으로 두고 있습니다.

 

인재상 : 실천의식과 배려의 마인드를 갖춘 창의적 인재

 

1. 실천(Action)

 - 주인의식과 책임감을 가지고 매사에 결단력을 발휘하여 남보다 앞서 솔선하는 인재

 

2. 배려(Consideration)

 - 겸손과 존중의 마인드로 상생을 실천하고 희생과 봉사의 자세를 추구하는 인재

 

3. 창의(Creativity)

 - 본연의 업무에 몰입하여 문제에 주도적으로 새로운 아이디어를 적용하는 인재

 

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포스코의 채용절차는 어떻게 진행되나?

 

포스코는 기업문화와 인재상에 부합하는 Right People을 선발하고 지원자의 직무역량을 정확히 파악하기 위해 ‘03년부터 ‘구조적 선발기법’ 으로 인재를 선발하고 있습니다. 구조적 선발기법이란 체계적인 면접방법과 평가기준을 정해진 절차에 따라 사용함으로써,평가자간 차이를 최소화하고 목적에 적합한 인재를 선발하는 도구입니다. 

 

채용 절차는 일반적으로 서류전형-인적성검사-1차면접(직무역량평가)-2차면접(가치적합성평가)순으로 진행되며, 채용대상에 따라 차이가 있을 수 있습니다. 

 

‘16년부터는 전공에 관계없이 융복합형 인재 선발을 위해 종전 직군별 모집에서 계열별(이공계, 인문사회계) 모집으로 전환하고, 복수전공자를 우대합니다.

 

<신입>

Step 01.서류전형

 서류전형에서는 지원자가 입사지원서에 기재한 기본자력과, 지원동기, 성격과 생활신조, 성장비전 등을 평가하며, 직무에세이를

통해 지원자의 직무 이해도와 직무 적합성을 판단합니다. 직무에세이에는 지원직군과 관련하여 지원자가 재학중 학습한 내용,

자격증, 활동내역 등을 자유롭게 기술하면 됩니다.

 

Step 02.인적성검사 (PAT : POSCO Aptitude Test)

인적성검사(PAT)는 객관적이고 공정한 채용 평가로, 지원자의 직무기초 역량과 창의력, 인성을 검사합니다.

 

 - 적성검사 120문항 / 85분

언어 : 언어이해/추론

수리 : 자료해석, 자료추론

공간 : 공간지각

도식 : 도식적 추리

상식 : 경영·경제, 사회·문화, 시사·상식 등

 

 - 인성검사 375문항 / 40분

포스코 조직 내 최상의 성과를 구현하는 데 요구되는 성격, 

 

 

행동특성을 가진 인재를 검증하는 포스코 맞춤형 인성검사 입니다.

 

Step 03.1차면접(직무역량평가)

직무역량평가는 AP/GD 면접, 직무적합성 면접, 역사에세이로 구성되며, 지원자의 가치관 및 직무역량 수준 등을 종합적으로 검증합니다. 

[AP/GD면접]

AP/GD면접은 제시된 과제에 대해 분석/발표(AP : Analysis Presentation)를 하고, 발표 내용을 지원자 5~6명이 그룹토론

(GD : Group Discussion)하는 면접입니다. 이 면접에서는 지원자의 전략적 사고, 창의적 문제해결, 팀워크, 커뮤니케이션 등을

평가합니다. 

[직무적합성 면접] 

지원자의 회사 정착성, 적응력, 성장 잠재력과 지원직군에 적합한 지식, 스킬, 태도 등 직무역량 보유수준을 평가하는 절차입니다. 직무역량은 지원직군의 현업부서 면접위원이 NCS(국가직무능력표준) 기반의 직무지식 중심으로 심사합니다.

특히 기술계는 직무지식과 물리 · 수학 · 화학 등 공학기초도 평가합니다.

[역사에세이] 

역사에세이는 제시된 역사 관련 주제에 대해 지원자의 의견을 자유롭게 기술하는 형식으로 진행되며, 작성한 에세이를 통해 지원자의 역사지식과 인문학적 소양 등을 확인합니다.

 

Step 04.2차면접(가치적합성평가)

포스코가 추구하는 인재상에 얼마나 적합한지를 확인하는 단계로, 경영진 면접입니다. 본 평가에서는 지원자의 가치관,직업관

등에 대한 질의응답이 이루어지며 도전정신,창의력, 조직 적응성, 윤리성 등을 종합적으로 평가하게 됩니다.

 

<연구직/경력직>

Step 01.서류전형

연구원/경력직 지원자의 전문성, 경력/Skill 등이 지원직무에 부합하는지 확인합니다. 직무에세이의 경우, 연구원은 본인의 연구분야, 학위 논문, 당사에서 연구 활용성에 대해 작성하고, 경력직은 직무관련 업무경력, 수행 프로젝트 및 프로젝트 내에서의 역할 등을 기술합니다. 지원자가 작성한 직무에세이는 HR부서와 연구소/협업부서가 공동으로 검토합니다.

 

Step 02.인적성 검사

연구원/경력직은 인성검사만 진행합니다. 다만, 지원자의 경력수준을 고려하여 적성검사를 추가 진행할 수 있습니다.

 

Step 03.직무역량평가

직무역량평가는 전문성 면접, 직무적합성 면접, 역사에세이로 구성되며, 지원자의 가치관, 역사지식/인문학적 소양, 전문역량 보유 수준 등을 종합적으로 검증합니다. 

[전문성 면접 ]

○ 연구원

연구역량 수준을 평가하는 면접으로, 지원자는 본인의 연구 분야에 대한 프리젠테이션 자료를 준비,관련 분야 현업 연구원을 대상으로 발표하고, 토론을 실시합니다. 평가는 발표와 토론이 진행되는 중에 이루어지며, 전문성, 활용성, 발표력 등을 평가 합니다. 

○ 경력직

사전에 제시된 현업 비즈니스 이슈에 대하여 프리젠테이션하고 현업부서원과의 토론을 통해 평가가 이루어 집니다. 평가내용은 

전문성, 활용성, 발표력 등 입니다. 

[직무적합성 면접] * 연구원/경력직 공통 

지원자의 당사 적응성, 성장성 등 당사에서의 직무적합성을 확인합니다.

[역사에세이] 

역사에세이는 제시된 역사 관련 주제에 대해 지원자의 의견을 자유롭게 기술하는 형식으로 진행되며, 작성하신 에세이를 통해

지원자의 역사지식과 인문학적 소양 등을 확인합니다.

 

Step 04.가치적합성 평가

포스코가 추구하는 인재상에 얼마나 적합한지를 확인하는 단계로 경영진 면접입니다. 

본 평가에서는 지원자의 가치관, 직업관 등에 대한 질의응답이 이루어지며 도전정신, 창의력, 조직 적응성, 윤리성 등을

 

종합적으로 평가하게 됩니다.

 

<신입(생산기술직)>

Step 01.서류전형

서류전형에서는 지원자가 입사지원서에 기재한 기본자력과 지원동기, 성격과 생활신조, 성장비전 등을 평가하며, 자격정보를 통해 지원자의 직무 이해도와 직무 적합성을 판단합니다.

 

Step 02.인적성검사 (PAT : POSCO Aptitude Test)

 

PAT는 객관적이고 공정한 채용 평가로, 지원자의 기초학습 역량과 창의력, 인성을 검사합니다.

- 필기시험(95문항 / 75분)

   상식: 일반상식 전반,회사상식, 영어

   수학: 고교 공통수학

   한국사:한국사 전반

- 인성검사(375문항 / 55분)

   지원직무에서 최상의 성과를 구현하는 데 요구되는 성격, 행동특성을 가진 인재를 검증하는 포스코 맞춤형 인성검사 입니다

 

- 직무능력평가(20문항 / 20분)

   전공별(금속/기계/전기/기타) 직무 기초지식

 

Step 03.1차면접

1차면접은 직무면접과 인성면접으로 구성되며,지원자의 가치관 및 직무역량 수준 등을 종합적으로 검증합니다.

[직무면접]

직무면접은 지원자의 직무역량 보유수준을 평가하는 절차입니다.직무역량은 본인의 전공분야,보유 자격증과 관련된 

직무지식을 중심으로 심사합니다.

[인성면접] 

인성면접은 지원자가 입사지원서상에 기재한 사항을 기본으로 회사정착성,적응력,성장 잠재력과 지원자의 인성,가치관,성격 등을 확인합니다.

 

Step 04.2차면접

 

포스코가 추구하는 인재상에 얼마나 적합한지를 확인하는 단계입니다. 본 평가에서는 지원자의 가치관,직업관 등에 대한 질의응답이 이루어지며, 지원자들간 그룹토론을 진행하면서 도전정신,창의력, 조직 적응성, 윤리성 등을 종합적으로 평가하게 됩니다.

 

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포스코의 연봉은 얼마나 될까?

 

포스코의 연봉에 대해 알아보겠습니다.

 

포스코의 평균연봉은 8,700만원이라고 합니다.

 

대졸사원의 경우 4,460만원, 주임급은 4,833만원, 대리급은 5,210만원, 과장급은 5,700만원, 차장급은 7,045만원, 부장급은 8,000만원, 이사급은 12,300만원이라고 합니다.

 

연봉 구간중 7,000만원 이상이 36%, 5,000~7,000만원이 30%이상으로 많은 분포를 가지고 있습니다.

 

남녀직원의 비율은 95:5로 남직원이 압도적으로 많은 것으로 집계되어 있습니다.

 

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